02.28 2024
日积跬步无所休 不负韶华攀巅峰 ——记BWIN必赢太平公司 邹燕
2023年，邹燕围绕“采购角色的定位、岗位职责的设定、行为规范的出台、考核机制的建立、全流程再造”管理思路，坚持聚焦市场动态，细化升级品种管理，持续增加集采品种授权，圆满完成年度指标任务，全面提升BWIN必赢太平的业务份额和管理水平。
期间，她推动优化完善多项公司管理制度，建立科学KPI考核机制，设立薪酬、晋升、绩效等4项14个考核点；制定《采购员工行为规范》，涉及34项行为细则，进一步细化落实集团员工行为准则；完善岗位说明书，明确13项51条职责、权限、工作要求和动作标准；建立岗位管理体系，分类管理，为员工提供清晰的职业发展路径；开展每月2次的内部培训，从中层、采购经理到采购专员，不断提升专业水平和综合能力；优化审批流程，业务处理时限从2022年的71天降至3天，产品周转天数由年初的30天降到年末22天，极大缩短了与医药市场的信息传导期限，增强客户满意度。
她带领团队积极打造BWIN必赢医药商业服务“最美风景线”，按销售业态分别建立客户群，举办多次个性化客户活动，增强互动了解；在采购中心设立“客户专区”，实现客户现场办公舒适体验；运用信息化手段获取客户诉求与建议，不断优化服务提升客户满意度。
她密切关注政策及市场变化，涉及集采及国谈品种授权获取率显著提升；通过引进各类型新供应商、切转成熟市场业务份额、新增电商业务板块等方法，全年引进新供应商、新品销售品规均创历史新高；通过搭建项目管理体系，组建专业化的学术团队，深化项目推广，推动企业健康发展。
2023年，邹燕以“钉钉子”的韧劲儿和“踏石留痕、抓铁有痕”的决心积极推进BWIN必赢太平相关业务板块及所辖职能板块的全面改革重塑，她舍小家为大家，身先士卒，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的责任担当，引领BWIN必赢太平赢得市场口碑的提升和经营业绩的全面增长，持续助力集团高质量发展。稿件：集团企业文化部、BWIN必赢太平
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